با ما تماس بگیرید
شبکه های اجتماعی
براي جستجو، عبارت مورد نظر خود را وارد کنيد
به وب سایت توجیهی خوش آمدید ... امروز : دوشنبه 25 تیر 1397
وب سایت توجیهی دات کام این افتخار را دارد که با همکاری جمع بزرگی از مشاورین و مهندسین خبره، طرح های توجیهی مورد نیاز جهت اخذ تسهیلات بانکی و شروع به فعالیت های اقتصادی را در اسرع وقت در اختیار متقاضیان قرار داده و مرحله به مرحله تا اخذ تسهیلات بانکی و شروع به کار.... متقاضیان را همراهی نموده است.
پرفروش ترین محصولات
دانلود طرح توجیهی کاشت آلوئه ورا دانلود طرح توجیهی مجتمع گردشگری دانلود طرح توجیهی معدن شن و ماسه خلاصه طرح تولید مکمل خوراکی از جلبک دانلود طرح توجیهی سردخانه دانلود طرح توجیهی شالیکوبی دانلود طرح توجیهی بسته بندی خرما فایل آزمایشی تست درگاه پردانو چکیده طرح شهربازی سرپوشیده طرح تولید نئوپان از شاخ و برگ درخت خرما دانلود طرح توجیهی بسته بندی میوه دانلود طرح توجیهی کاشت درخت کنار دانلود طرح توجیهی روغن کشی دانه های روغنی طرح شغلی راه اندازی مرکز فیزیوتراپی دانلود طرح توجیهی درمانگاه شبانه روزی دانلود طرح توجیهی تولید ادوات کشاورزی دانلود طرح توجیهی رب انار دانلود طرح توجیهی مواد شوینده طرح توجیهی آبلیمو دانلود طرح توجیهی کاشی و سرامیک دانلود طرح توجیهی تولید سود سوزآور جامد دانلود طرح توجیهی غذای آبزیان دانلود طرح توجیهی تولید کارتون بسته بندی دانلود طرح توجیهی پرورش ماهی قزل آلا خلاصه طرح شغلی تولید اسباب بازی دانلود طرح توجیهی جمع آوری شیر پرورش گیاه آلوئه ورا دانلود طرح توجیهی فرآوری زعفران طرح پرورش گل و گیاهان زینتی دانلود طرح توجیهی آجیل و خشکبار خلاصه طرح شغلی سفالگری دانلود طرح توجیهی شناور فایبر گلاس تست خرید با درگاه زرین پال دانلود طرح توجیهی تولید تشک طبی دانلود طرح توجیهی فرش ابریشمی طرح کامل تولید لوله پلی اتیلن دانلود طرح توجیهی احداث باغ پسته دانلود طرح توجیهی تولید سوهان دانلود طرح توجیهی آبیاری تحت فشار دانلود طرح توجیهی تولید چیپس سیب زمینی دانلود طرح توجیهی تولید پیچ و مهره طرح شغلی چاپ روی پارچه طرح توجیهی گیاهان دارویی دانلود طرح توجیهی تولید نان لواش طرح توجیهی خوراک دام و طیور
راهنما
«تمامی كالاها و خدمات این فروشگاه، حسب مورد دارای مجوزهای لازم از مراجع مربوطه می‌باشند و فعالیت‌های این سایت تابع قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران است.»

 

تبلیغات

فایل های رایگان توجیهی

سروش

روش های بازاریابی برند شیاومی

0

شیائومی تنها دو مجرای بازاریابی دارد. یکی سازوکار تجارت الکترونیکی شبکه‌ی شیائومی و دیگری پلتفرم‌های رسانه‌ی اجتماعی‌اش در اینترنت است. مورد نخست ۷۰ درصد از کسب‌وکار این شرکت و مورد دوم ۳۰ درصد از آن را تشکیل می‌دهد که دقیقا برخلاف آن چیزی است که در بیشتر شرکت‌های سنتی وجود دارد. شرکت‌های سنتی تمرکز زیادی بر روی فروشگاه‌های حقیقی دارند. ما در زمان نوشتن این مطالب، از هیچ‌کدام از انواع فروشگاه‌های حقیقی استفاده نمی‌کنیم. شیائومی در سال ۲۰۱۳ درمجموع تعداد ۱۸.۷ میلیون تلفن همراه را به فروش رساند. اگر کل این صنعت را مانند یک سطل آب در نظر بگیریم، این حجم فروش مانند قطره‌ای در آن سطل آب بود. بازار تلفن‌های همراه هوشمند چین آن‌چنان بزرگ است که احتمالا خروجی آن سالانه معادل ۴۰۰ میلیون دستگاه تلفن همراه به بازار عرضه می‌کند. فروش ما نماینده‌ی کمتر از ۵ درصد از این میزان است. بااین‌حال ما همچنان از اینکه ازلحاظ فعالیت در پلتفرم‌هایی که تعداد کاربران پایه‌ی زیادی را شامل می‌شوند، حائز رتبه‌ی نخست هستیم، به خود می‌بالیم. این موضوع در مورد Qzone، Weibo یا Youku هم صادق است. در ماه مارس سال ۲۰۱۴، گزارش‌های آماری مربوط به تلفن‌های همراه که توسط Umeng منتشر شد، نشان داد که از میان ۱۵ عدد از فعال‌ترین تلفن‌های همراه هوشمند دارای سیستم‌عامل اندروید در چین، تنها دو برند در آمار وجود داشتند. نخست برند سامسونگ بود که ۸ عدد از این تعداد را در اختیار داشت و دیگری شیائومی با ۷ عدد تلفن همراه بود.

 

روش های بازاریابی
روش های بازاریابی

چیزی که ما بر آن متمرکز شده‌ایم و در اولویت امور خود قرار داده‌ایم، فروش تعداد مشخصی از تجهیزات نیست، بلکه تمرکز ما بر فعالیت‌هایی است که با کاربرانمان داریم. چیزی که شیائومی توانست در آن نقش الهام‌بخش برای سایر شرکت‌های فعال در صنعت تلفن همراه هوشمند داشته باشد، الگوی جدیدی برای کسب‌وکارهای مربوط به تلفن‌های همراه هوشمند است. ما قاطعانه باور داریم که سودی که در آینده از فروش اینترنتی تلفن‌های همراه هوشمند به دست می‌آید، به‌دلیل فروش سخت‌افزارها نیست. در عوض، همان‌طور که برای خود اینترنت هم این مسئله صادق است، این سود از کسب‌وکارهای دارای ارزش افزوده نشأت می‌گیرد.

ما که این رفتار را در پیش گرفتیم، دیدیم که خودِ این رفتار گویای ویژگی‌های آن است. این رفتار مقید به این است که محصولاتمان را از طریق فعالیت‌های پرشمار با مشارکت کاربران بازاریابی کنیم. به همین منظور نیازمند مجرای ارتباطی کاملا جدیدی بودیم تا این تعامل را ایجاد و آن را تثبیت کند.به همین دلیل ما تمام انواع سنتی تبلیغات یا روابط عمومی یا معیارهای فروش را به‌دست فراموشی سپردیم. در عوض رسانه‌های عمومی را برگزیدیم. منظور همان رسانه‌های اجتماعی است . علاوه بر این، در این شکل جدید کسب‌وکار اینترنتی در رسانه‌های اجتماعی، نمی‌‌توان از شیوه‌های سنتی تفکر درباره‌ی «کار راه‌اندازان» یا واسطه‌ها استفاده کرد.

شیوه‌ی قدیمی به این صورت بود که نخست باید به مجرای واسطه متصل می‌شدید. اکنون نخستین مرحله، تولید محتوای خوب است. تا پیش‌ازاین، باید واسطه‌ی خوب را جست‌وجو می‌کردید. اکنون، واسطه‌ خودش به دنبالتان خواهد آمد. در این روند، محتوا خیلی مهم است.

هنگام کارکردن با رسانه‌های عمومی، اگر می‌خواهید مدیریت محتوا کنید، ابتدا باید خدمات خود را فراهم سازید. بازاریابی در مرحله‌ی دوم قرار می‌گیرد.

توانایی لذت بردن از خدمات، نیرویی است که کاربران را وادار می‌سازد تا بر روی شرکتتان متمرکز شوند. «بازاریابی به مشتریان» چیزی است که تنها خود شرکت با آن درگیر است. معنی آن درواقع همان نگاه کردن به فرایند از جایگاه شرکت است. در عوض، ما باید از دیدگاه مشتری به رسانه‌های اجتماعی نگاه کنیم. مثلا شما از نوشیدن کوکا لذت می‌برید، ولی ابدا لازم نیست برای نوشیدنش بر میکروبلاگ کوکا تمرکز کنید. از دیدگاه کوکا، شما نیاز به هیچ خدمات پس از فروشی ندارید، حتی نیازی ندارید تا مقداری زمان برای جست‌وجوی اطلاعات درباره‌ی محصول جدید صرف کنید.

ما فهمیدیم که در بخش ارسال پیام فوری، هرچقدر محصولات و خدمات بیشتری در دسترس باشند، احتمال اینکه کاربران محتوا را «باز کنند» بالاتر می‌رود. چیزهایی که به انتشار محصولات جدید مرتبط بودند، بالغ بر ۶۰ درصد آمار بازشدن داشتند که پنج برابر حالت معمولی است.

حین تولید محتوا برای رسانه‌های عمومی متوجه شدیم که مهم‌ترین چیز اطمینان از این است که مردم می‌توانند به‌آسانی آن محتوا را درک کنند.

توصیه‌ی من، همان چیزی است که آن را عملیات محتوا نام‌گذاری کردم و در ارتباط با پایبندی به اصول سه‌در سه‌ی مشارکت بود: کاربردی بودن، جنبه‌ی احساسی و تعاملی بودن. کاربردی بودن در این موقعیت به‌معنی متمرکز نشدن بر مسائل فرعی است. جنبه‌ی احساسی یعنی مردم به‌راحتی می‌توانند آن را درک کنند و تعاملی بودن یعنی می‌توانیم از آن برای هدایت کاربران به‌سمت لذت بردن از فرآیند تجربه‌های شخصی خود و بازی کردن با دیگران استفاده کنیم.

وقتی محتوا را در اولویت امور قرار دادیم، چیزی که باید ابراز می‌کردیم، تجربه‌ی حقیقی استفاده از محصول بود. نیازی نبود این محتوا کامل باشد، اما باید می‌توانست جایگاه درستی در ذهن آن شخصی به‌دست آورد که به دنبال احساس رضایت است. هر کارمند که آن موقع در عملیات رسانه‌ای دخیل بود، خودش باید از بازی کردن با محصولات لذت می‌برد. ما در شرکتمان نه‌تنها از کارمندان درخواست می‌کنیم که تبدیل به هوادارانمان شوند، بلکه در میان هوادارانمان هم در جستجوی افرادی هستیم که بتوانیم به‌عنوان کارمندان جدید در شرکتمان استخدامشان کنیم. بسیاری از افرادی که در گروه عملیاتی ما برای بازاریابی رسانه‌های اجتماعی حضور داشتند، از میان دسته‌های مختلف هواداران برگزیده شده بودند.

یک مثال نقض در ارتباط با عملیات محتوایی که من درباره‌اش صحبت می‌کنم، در مورد شیوه‌ای است که شرکت‌های سنتی به بازاریابی اینترنتی مشغول می‌شوند و با استفاده از بازاریابی میکروبلاگی، محصولات خود را تبلیغ می‌کنند. ایشان تمام روز پیام‌های مهم را برای همه ارسال می‌کنند ولی همه‌ی آن پیام‌ها تبدیل به هرزنامه می‌شوند. برای کاربران خیلی سخت است که بتوانند با این مسئله کنار آمده و همچنان هم به موضوع علاقه‌مند باشند. اگر محتوایتان آن‌چنان خوب نیست، مهم نیست تا چه اندازه بازاریابی میکروبلاگی انجام می‌دهید، درنهایت بازهم نتایج خوبی کسب نخواهید کرد. همچنین باید از سرریز اطلاعاتی هم اجتناب کنید، چراکه مطمئنا دوست ندارید کاربرانتان به دوستی خود با شما خاتمه دهند.

تا پیش‌ازاین، رسانه سلطنت می‌کرد. اکنون، این محتواست که پادشاهی می‌کند. بازاریابی سنتی مردم را بمباران تبلیغاتی کرده و سعی می‌کرد آن‌ها را برای پذیرش محصول، شست‌وشوی مغزی دهد. در عوض، شرکت شیائومی ارتباط چهره به چهره با کاربرانش را انتخاب کرد. ما خودمان رسانه‌ای برای کاربران هستیم.

در مقایسه میان میکروبلاگ و رسانه‌های سنتی، «دنبال کردن» مهم‌ترین نوآوری محسوب می‌شود. در پس‌زمینه‌ی این نوآوری، این فکر وجود دارد که مخاطبانِ هدف، به‌جای محتوا، افراد حقیقی را دنبال می‌کنند. دنبال کردن چیزی است که ابتدا توئیتر آن را بنیان‌گذاری کرد و باید به‌عنوان یکی از مهم‌ترین نوآوری‌های اینترنتی شناخته شود.

امروزه رسانه‌های عمومی به‌طور دقیق‌تر به‌معنی حساب‌های رسمی در WeChat و یک حساب معتبر در Weibo است. از نگاهی کلی‌تر، به تمام کاربرانی اشاره دارد که به هر نحوی تأثیرگذارند.

هر فرد تبدیل به بخشی از رسانه‌های عمومی شده که این، خود منجر به بروز تغییراتی در شیوه‌ی انتقال اطلاعات و همچنین دریافت آن‌ها شده است. بنابراین توانایی‌های واسطه‌ها، دوباره و این بار به شیوه‌ای جدید توزیع شده است. در عصر پورتال، محتوا کاملا تحت نظارت ویراستار بود؛ در عصر وبلاگ، کاربر در ویرایش و تولید محتوا همکاری می‌کرد، اما ویراستار همچنان توصیه‌هایی برای بهتر شدن محتوا ارائه می‌داد. اکنون، با حضور Weibo و WeChat، ویراستار دیگر هیچ‌گونه قدرت نظارتی ندارد.

شیائومی از خود انتظار دارد تا بر اساس ملزومات استاندارد هر پلتفرم مختلف رسانه‌های اجتماعی، عملیات محتوا را انجام دهد. شرکت یک ماتریکس برای رسانه‌های عمومی طراحی کرده که کاملا به پلتفرم‌های رسانه‌های اجتماعی مشهور، مانند Weibo، WeChat، Qzone و Baidu تیبا وابسته است. چیزی که از طریق این پلتفرم‌ها ارسال می‌کنیم، تبلیغات شیائومی نیست، بلکه عملیات محتوای رسانه‌های عمومی است. برنامه‌های «آکادمیک» که ما در BBS شیائومی اجرا کردیم، اساسا موجب محبوبیت راه‌های بازی با تلفن‌های همراه هوشمند شده‌اند و چیزی که ما می‌خواهیم، این است که به کاربران کمک کنیم در زمینه‌ی بازی کردن با گوشی‌هایشان، حرفه‌ای شوند. در همین حال، روزانه کاربران راه‌های جدید استفاده از برنامه‌هایی نظیر Play Gang وEasy Photo را پیدا می‌کنند که سپس وارد درگاه Weibo و WeChat شده و این راه‌های جدید کم‌کم به اطلاع همگان می‌رسد.

ما کار تبلیغات انجام نمی‌دهیم. ما فقط با رسانه‌های عمومی سروکار داریم. شیائومی نه‌تنها موفق شد در نتیجه‌ی چنین اقدامی، در هزینه کرد مبلغ هنگفتی صرفه‌جویی کند، بلکه توانست ماتریکس رسانه‌ی عمومی بزرگی ترسیم کند که شامل ده‌ها میلیون کاربر است. درنتیجه ما قادر شدیم تا حد بی‌سابقه‌ای به کاربرانمان نزدیک شویم.

 

 

شما اولین نفری هستید که در این مورد دیدگاهی بیان می کنید ارسال دیدگاه


جدیدترین محصولات
طرح توجیهی امکان سنجی کاغذ کرافت -149صفحه دانلود طرح توجیهی امکان سنجی ماءالشعیر - دانلود طرح توجیهی تولید ماءالشعیر طرح توجیهی ریخته گری قطعات خودرو طرح توجیهی انواع نان فانتزی-حجیم 1400 تن دانلود طرح توجیهی امکان سنجی ورقه های فولادی دانلود طرح تجهیزات آبیاری قطره ای دانلود طرح توجیهی فرآوری زعفران-20 تن طرح توجیهی امکان سنجی ابزار سایش 47 صفحه طرح امکان سنجی تولید ترمز اتومبیل-70صفحه-word دانلود طرح توجیهی 19/000 تن ظرف یکبار مصرف طرح امکان سنجی سیلیس ریخته گری-4000 تن-329 صفحه دانلود طرح توجیهی یاقوت مصنوعی تولید محصولات پزشکی از احشاء کوسه دانلود طرح توجیهی بسته بندی خرما-5000تن 15صفحه فایل word دانلود طرح توجیهی کربنات کلسیم طرح توجیهی تولید دستگاه محرک ماهیچه قلب طرح توجیهی واحد بسته بندی گوشت، مرغ، ماهی طرح توجیهی گاز سوز کردن خودرو 50طرح پایین دستی خرما-218 صفحه طرح توجیهی نانو کامپوزیت در سال 1397 با کاشت آلوئه ورا ثروتمند شوید  دانلود طرح توجیهی معدن شن و ماسه-90000 متر مکعب دانلود طرح توجیهی رنگهای پودری طرح توجیهی بلوک ضد آتش طرح توجیهی بویه های صیادی طرح توجیهی پودر گوجه فرنگی | 155 صفحه طرح توجیهی خانه پیش ساخته طرح قطعات الکتریکی ترمز ضد بلوکه طرح توجیهی آنزیم شفاف سازی آب میوه طرح کامل تولید2000 تن لوله پلی اتیلن شامل 100 صفحه توجیهی بخور اکالیپتوس دانلود طرح توجیهی گیره رخت آویز پلاستیکی دانلود طرح توجیهی تولید 100دستگاه آبیاری تحت فشار طرح توجیهی4000 تن انواع غذای آماده دانلود طرح توجیهی تولید 100 هزار صندلی طرح توجیهی 800/000قفل سوئیچی طرح توجیهی خود تراش طرح توجیهی لامپ led فوق کم مصرف طرح توجیهی لامپ کم مصرف